數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力、網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題和IT人員配置挑戰(zhàn)是行政領(lǐng)導(dǎo)層最關(guān)心的問(wèn)題，他們希望在經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)的背景下專注于增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

這些是普華永道對(duì)722名美國(guó)高管的調(diào)查結(jié)果之一，其中40%的人將網(wǎng)絡(luò)安全列為公司面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，另有38%的人稱其為中等風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，58%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示，他們將從加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和技術(shù)報(bào)告中獲益最多，近一半的受訪者計(jì)劃增加對(duì)IT安全和隱私的投資。

普華永道首席產(chǎn)品和技術(shù)官Joe Atkinson表示：“隨著風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)環(huán)境的不斷發(fā)展，組織減輕漏洞所需的工具也在不斷變化。”“我們看到我們的客戶越來(lái)越多地尋求永遠(yuǎn)在線的工具，這些工具不僅可以評(píng)估當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，還可以為他們提供觸手可及的洞察力以預(yù)測(cè)未來(lái)的威脅。”

首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO)和首席信息安全官(CISO)通常會(huì)領(lǐng)導(dǎo)任何風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具的實(shí)施工作，但他們也應(yīng)該得到整個(gè)最高管理層和公司董事會(huì)的支持，以專注于評(píng)估工具的順利實(shí)施并確保增長(zhǎng)阿特金森說(shuō)，并沒(méi)有被可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)所扼殺。

“網(wǎng)絡(luò)威脅正變得越來(lái)越復(fù)雜，并將利用最高管理層的全部力量來(lái)實(shí)施成功保護(hù)業(yè)務(wù)的政策和工具，”他補(bǔ)充道。

尋找合適人才的挑戰(zhàn)

調(diào)查還表明，尋找合適的人才仍然是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)，人才獲取是僅次于網(wǎng)絡(luò)的第二大風(fēng)險(xiǎn)，38%的受訪者認(rèn)為這是一個(gè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

為了留住和吸引人才，組織正在探索新興的靈活勞動(dòng)力條件，包括為某些角色擴(kuò)展遠(yuǎn)程工作選項(xiàng)——十分之七的受訪者表示他們已經(jīng)實(shí)施了遠(yuǎn)程工作選項(xiàng)或制定了計(jì)劃。

“我們看到技能提升正在成為公司必備的一項(xiàng)，類似于401(k)或任何其他重要的員工福利。”

—普華永道首席產(chǎn)品和技術(shù)官Joe Atkinson

不到30%的受訪者還將在辦公室、遠(yuǎn)程和混合工作之間找到正確的平衡作為明年的三大風(fēng)險(xiǎn)之一。

阿特金森說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中，公司在員工發(fā)展方面必須非常具有戰(zhàn)略性和目的性，包括提高技能的機(jī)會(huì)。

“事實(shí)上，我們看到技能提升正在成為公司的必備品，類似于401(k)或任何其他重要的員工福利，”他說(shuō)。“員工依靠他們的雇主為他們提供為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備所需的技能和工具。同樣，公司需要他們的員工具備將他們的業(yè)務(wù)帶到需要去的地方的技能。”

在阿特金森看來(lái)，培養(yǎng)技能提升文化可以作為建立更強(qiáng)大業(yè)務(wù)和加強(qiáng)與高價(jià)值員工聯(lián)系的重要工具。

“我們希望看到越來(lái)越多的公司啟動(dòng)或擴(kuò)大他們的技能提升計(jì)劃，以在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的人才市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，”他說(shuō)。

為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃值得挑戰(zhàn)

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有變得更容易，首席技術(shù)官的角色也沒(méi)有變得更容易，”阿特金森補(bǔ)充道。“CTO通常不僅負(fù)責(zé)實(shí)施支持轉(zhuǎn)型的技術(shù)和工具，還負(fù)責(zé)將組織中的各個(gè)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，并為組織帶來(lái)綜合愿景。”

他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃有可能解鎖企業(yè)之間的連接和協(xié)作，為有決心在技術(shù)和人才方面執(zhí)行愿景的高管創(chuàng)造獨(dú)特的機(jī)會(huì)。

“因此，首席技術(shù)官的角色將繼續(xù)從技術(shù)集成的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L(zhǎng)和商業(yè)模式創(chuàng)新的擁護(hù)者，”阿特金森說(shuō)。